+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Оценка текущей стратегии это

Рекомендуем к прочтению! Для выяснения текущего положения необходимо проанализировать внешние и внутренние факторы. Удивительно, но факт! Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Контроль как концепция руководства решает следующие задачи: Стратегический контроль направлен на систематическое изучение будущих шансов и выяснение того, насколько реализация стратегии ведет к достижению целей, что отличает его от управленческого или оперативного контроля. В то время как последние обеспечивают наличие финансовых средств и реализуют запланированные мероприятия, стратегический контроль управляет потенциалом фирмы и тем самым гарантирует её будущее.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 5. Стратегии организации

Оценка текущей стратегии предприятия

Насколько эффективно работает фирма в настоящее время? Какие факторы способствовали достижению успеха или явились причиной неудачи на рынке? В каком направлении развивается предприятие, и каков прогноз на будущее?

Текущий уровень эффективности работы Двумя основными количественными показателями здоровья предприятия на данном уровне являются результаты маркетинговой и финансовой деятельности.

Эффективность маркетинговой деятельности определяется достигнутым объемом реализации товаров и услуг и долей рынка компании, финансовое состояние — показателями валовой прибыли, маржи прибыли, рентабельности и движения денежных средств, которые сравниваются с показателями, достигнутыми основными конкурентами, за последние пять лет.

Результаты должны быть сгруппированы по видам продукции или типам конкурентов. Данный раздел следует завершить понятным и однозначным резюме в отношении достигнутого, в сравнении с конкурентами, уровня эффективности. Анализ текущей ситуации Данный раздел состоит из двух частей. Первая посвящена вопросам достигнутого уровня эффективности, — чем объясняются наши успехи или неудачи?

Второй раздел обращен в будущее. Каковы перспективы фирмы, исходя из предположений в отношении внешней среды и внутренней деятельности?

В каком направлении мы движемся? Текущие результаты компании определяются изменениями во внешнем окружении, воздействующем на рынок, а также эффективностью ранее принятых руководством решений. В ходе анализа приводится отдельное объяснение текущей ситуации как следствия каждой из двух групп предпосылок.

Изменения во внешней среде разделяются на изменения в макро - и микро - внешней среде. Изменения в макросреде представляют собой трансформацию экономических условий, демографических, технологических, культурных и природных факторов, оказывающих положительное или отрицательное воздействие на деятельность фирмы.

Например, спрос на потребительские товары длительного пользования и товары производственного назначения во многом определяется фазой экономического цикла. Изменения в микросреде — изменения, непосредственно относящиеся к рынкам, на которых работает фирма.

В данном разделе проводится анализ поведения потребителей, каналов распределения, стратегий конкурентов, новых товаров, цен и издержек. Факторы внешней среды являются в значительной степени неконтролируемыми. Они представляют собой те изменения, к которым фирма должна приспосабливаться.

Ко второй группе факторов, которые определяют текущее положение дел, относятся принятые ранее менеджментом решения.

Они включают в себя цели, стратегии, а также тактику, принятую в отношении товара, цены, продвижения и распределения. Насколько правильными оказались решения, эффективно ли они выполнялись?

Какие из них оказались решающими с точки зрения достигнутых результатов? Задача второй части раздела, посвященного анализу текущей ситуации, — прогноз изменений в макро - и микросреде предприятия и оценка возможных последствий.

На последнем этапе проводится оценка правильности текущих целей стратегий предприятия, позволяющая обозначить возможные проблемы и перспективы. С этой целью составляется перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также проводится анализ возможностей и угроз, которые ожидают его в будущем.

На следующем этапе выявляют наиболее перспективные в настоящее время возможности и определяют пути эффективного использования его сильных сторо.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Общие глобальные , разработанные для фирмы в целом: а отражают концепцию фирмы; б разработаны на длительную перспективу; в определяют основные направления программ развития фирмы; г должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д ранжирование целей по принципу приоритетности. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели : - по маркетингу уровень продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта ; - научные исследования и разработки новые товары, качество продукции, технологический уровень ; - производство издержки, качество, экономия материальных ресурсов, новая и усовершенствованная продукция ; - финансы структура и источники финансирования, методы распределения прибыли, минимизация налогообложения ; Формирование стратегических хозяйственных подразделений СХП. СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП - это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преимущество. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

Стратегическое планирование - это процесс формирования диагностические зоны: оценка их текущей стратегии*, анализ будущих целей.

Анализ текущей стратегии

Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир [10 с. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Но в большинстве фирм с широким владением акций подобной роскоши может не быть.

Оценка и анализ внешней среды

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все.

Социальные, политические, правовые факторы и факторы окружающей среды. Стратегическое соответствие другим отраслям, в которые диверсифицировалась компания.

Оценка стратегий предприятия

Анализ текущей стратегии организации и ее продуктового портфеля Анализ текущей стратегии организации и ее продуктового портфеля Печать Уяснение текущей стратегии позволяет получить четкое представление о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует, что в итоге способствует принятию эффективных решений на будущее. Для уяснения текущей стратегии может быть использован подход, предложенный Томпсоном и Стрикландом. Он предполагает анализ 5 внешних и 5 внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. В результате оценки указанных факторов формируется представление об основных особенностях реализуемой стратегии, ее эффективности и возможности продления на будущее или необходимости выработки совершенно новой стратегии. Анализ портфеля продукции ориентирован на оценку целесообразности осуществления тех или иных направлений деятельности организации и позволяет выявлять наиболее эффективные сферы реализации стратегии.

Анализ текущей стратегии развития ООО «Далис»

Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации. Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением 2. Преимущественная концентрация внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении 3. Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу 4. Основные факторы построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок 5. Управление персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия 6. Оценка эффективности Эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала Эффективность деятельности и управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование. Во-первых - стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего.

Первый этап оценки текущей стратегии компании – это выяснение и определение того, что являет собой выбранная стратегия. Основным критерием.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Оценка и анализ внешней среды Оценка и анализ внешней среды Определившись с миссией и целями, менеджмент переходит на диагностическую фазу процесса стратегического планирования. Первый этап — изучение внешней среды, которая оценивается по трем причинам. Чтобы оценить изменения, влияющие на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо привело к ряду проблем у авиакомпаний.

Оценка и анализ внешней среды

Какие этапы включает процесс выбора стратегии? Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: - уяснение текущей стратегии; - проведение анализа портфеля продукции; - выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Томпсон и А. Стрикланд считает, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией. Внешние факторы: - размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированость фирмы; - общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ее части своей собственности; - структура и направленность деятельности фирмы за последний период; - возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; - отношение к внешним угрозам.

Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде организации. На рис 5.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Понятие "стратегический процесс" имеет довольно расплывчатое содержание. Так как в определенном смысле все является процессом, и ничего не является процессом. Термин на английском языке: strategy process Статегический процесс включает в себя как этап разработки характера предприятия, его миссии и видения , так и составление стратегии , ее последовательную реализацию , корректировку. Это становление и развитие фирмы управление, производство, продвижение. Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: 1. Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение. Наметить цели.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реализация стратегии как задача
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Панкратий

    Про менталитет это очень красивая сказка. Вот хороший пример Чечня. То что там сейчас творит Кадыров этого никогда не было: не было никаких падишахов у чеченцев. Сейчас пожалуйста. Если 25 лет обрабатывать население из всех экранов и динамиков, то можно любой менталитет привить. Это всё лицемерие. Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит верх над войском львов, возглавляемых бараном . Всегда можно говорить, что это народ (менталитет виноват.но на самом деле всё зависит от руководства.

  2. gdirfiebus

    Умер отец еще в2014 году. Завещания нет. Все оформлено на вторую жену. Наследники по закону я и она. Единственное что было оформлено на него имущество мы разделили. Все остальное 90 оформлено на нее. Я узнала,что есть такое как супружеская доля и сроков ее выделения нет. Это правда? При вступлении в наследство,нотариус не выделил ее. Я могу что-то предпринять в таком случае?

  3. Вацлав

    Нихуя себе ценники господин выкатывает.

  4. placsesul

    Как мне сказал однажды мой мудрый друг

  5. Герман

    Доброго дня, буду вдячний за відео по тематиці: купівля в інтернет-магазинах закордоном. Що по закону зара актуально, і що планують робити(бачив репортаж про обмеження в ціні 100 євро). Тема цікава, в Україні є багато малих інтернет-продавців, котрі таким чином заробляють. Дякую